细节决定成败 企业版笔趣阁

2.一碗水端平，公平对待每一个员工

企业管理中，作为一个领导者，对于所有的员工要一视同仁，不要因为自己的主观想法而带有偏见。对一些人有偏见的领导，对另一些人则会另眼相待。很多人认为这是人之常情，因为一碗水永远不可能平，但是作为领导者，很多人都忽略了这个问题的声重性。

有偏见当然不好，但对工作努力的员工另眼相待难道也不对?很多领导者会有这样的疑问，而事实证明这样一个真理:无论是哪种另眼相待，都是一样的有害无益。

对于得出色的下属当然是应该表扬的，但是，该表扬的时候表扬，该评功的评功，平时还是应该与其他职工一视同仁。

这就是说，他靠工作出色赢得了他应该得到的东西，其他方面还是同别人一样。别人若像他一样工作，那也能赢得所应该得到的东西。这里强调的是工作，突出的是公平。

如果你把一切特权都授予了他,甚至对他做错的事也睁一只眼、闭一只眼，那么，你怎么能让别人觉得公平?

另眼相待所造成的特殊化，使他和其他人员有了差距和隔膜，别人反而无法也不想向他学习了。人们会因为妒嫉、仇恨而消极息工:“他既然这么得宠，为什么不把所有的工作都给他去做呢?我们忙个什么劲儿!”

一定要给下属一种公平合理的印象，让他们觉得人人都是平等的，机会也是均等的，他们才会奋发，才会努力。这样做，对作出成绩的人也有好处，有助于他戒骄戒躁，不断上进。

对女性职员和体弱的职员也不能另眼相待。确实是不适合女性工作的岗位，一开始就不要安排女性。如果一旦安排了女性去做那份工作，就要同工同酬，公平对待。

体弱的职工也是一样，要么明确规定了半休，在规定的时间内也要和其他职员一样工作，作为企业是一个集体场合，要有一种工作气氛，要知道，只要有那么几个特殊的人，就会影响工作环境的整体气氛。

我们不要以为好心一定能好事，像另眼看待这种“好事”，不论对本人还是对旁人都是有害无益的。

某研究室，领导由一正两副组成。两个副手，一个分管业务，一个专管行政事务，主任全面负责。三驾马车，可以说是搭配得当，四平八稳。但主任却总觉得自己有职无权，甚至疑心两个副手串通好了，故意“架空”自己。

为了显示自己的权力，他就故意采用了这样的方法:凡是副手赞成的事,其实他心里赞成，也提出反对的意见;凡是副手反对的事，哪怕是有害无益的，他也违心的赞成。这样一来，大大影响了工作，原本默契的“三驾马车”，就这样颠覆了。

这是滥用权力，以私害公的典型例子。而以私害公的另一种典型情况是任用私人。

任用私人和任人唯亲的情况不完全一样。谁都知道，任人唯亲于工作是有害的。有的领导便想:“我是任人唯贤的，但同样的贤能，我为什么不能任用亲近我的人呢?”

这一念便错了。任人唯贤，就是说，“贤”是唯一的标准，不能再有其他标准。你在贤能之外还看他与你亲近与否，这就不是“唯贤”，而是二元标准了。尽管这和任人唯亲的一元标准比起来，像是好多了，却仍是不对的。

人是感情动物，对自己所亲近的人，难免因为感情关系而易于看到优点，不易看到缺点。所以，你认为“贤”实未必“贤”。就算确实“贤”，别人也照样不服气:“为什么同样贤能，他能上，我不能上，还不是因为他是领导的人?”

若是未必贤的人，影响就更坏了。

人人都会这样想:“看来还是私人关系管用，我们再卖力也没用。”这不是为殉私情而害了工作吗?

一般的人，私情私欲只要不膨胀到侵害别人、触犯法律，问题就不大，领导就不行。领导者要对企业负责，领导者的利益就是企业的利益。也就是说，你的私情私欲必须为企业利益所替代，这决不是轻而易举能够做到的事。严格地说，在管理上面，几乎七情六欲都是你的敌人。

为了不以私害公，你必须抱高度警惕，作许多努力，当然也要牺牲很多东西。每做一件事情，不妨扪心自问:“这件事中，有没有我的私情在内?”或者说:“这么，别人是否会觉得我有私情在内?”如果能够得到这些人情上的细节的答案，才能确保企业在正确的轨道上发展与前进。