赢在执行力完结版

第二节先行才能先到

卓越的成功者在做每一件事时都要比别人早一步，都要比别人更迅速地掌握未来的动态、资讯和走向。“奥迪风波”也许可做这一观点的注脚。

1986年，中国第一汽车制造厂决定向美国克莱斯勒公司提出意向。该公司没有做任何背景调查，便武断地认为中方的对象非他莫属，于是在谈判中提出了苛刻的条件致使谈判不得不中断。此时德国大众汽车公司董事长哈恩博士正在中国访问，得知这一消息后，便坦诚地表示愿与中国一汽。克莱斯勒公司董事长李·亚科卡听到了这个消息后，赶忙向中方表示只要一汽与他们，他们就象征性地收取一些技术转让费，可惜为时已晚，一汽已与德国大众签订合约，开始生产备受中国消费者青睐的“奥迪”汽车了。试想，假如当初亚科卡对形势估计得当，并当机立断，那么现在在中国大街上跑的就是克莱斯勒轿车而非“奥迪”了。

俗话说得好：“早起的鸟儿有虫吃。”总是步别人后尘的人是成不了大器的。在某一领域的“领袖”，几乎都是起步比较早的人。他们不一定比别人做得好。但是，因为敢为人先，他们有更多的机会。

成功者都非常积极活跃。在他们心目中也许并没有很多明确的目标，但是他们感觉敏锐，变动得非常快，以行动作为自己的方向，尝试新的途径，接受新的信息，能先于别人下手。这样，经过一番奔波忙碌之后，必然能取得某些有价值的成就。

鬼谷子说：“作战的方法贵在控制别人，而不是被别人控制。”控制别人就把握了成功，被别人控制就抛弃了成功。控制别人，贵在抢占先机。抢先一步容易控制别人，落后一步容易被人控制。项羽也说：“先发制人，后发制于人。”要想创大业建大功，就要处心积虑抢占先机而不落于众人之后，就要使人追随我而不是我去追随人。

揭子《兵经百篇》中说：“用兵作战要使自己先发制人，必须掌握作战的先声、先手、先机、先天。先声，即在声势上首先压倒敌人；先手，就是交战时抢先下手；先机，即把握作战的先行良机；先天，不用争夺而制止了争夺，不用争战而制止了战争，中早有了不战而屈人之兵的韬略。先发制人最重要，而在先发制人的各种手段中，又以先天最为重要。”

什么事都先人一手、先人一招就能取胜，要想永远领先，就要积极行动。

从1842年，达尔文就开始起草进化论的提要。1844年，他完成了《物种起源》的详细提纲；直到1858年，他仍然在撰写这部书。他的好朋友赖尔和虎克都不断催促他，让他赶快把他的理论写出来，并且警告他说：“否则，就会有人跑到你前边去了。”达尔文听了只是一笑了之。他是一位严肃认真的科学家，非要找到确凿的证据才肯动手，并且要使他的理论尽可能地完善、严谨。

在这期间，果真有一位年轻人赶到他前边去了，那就是华莱士。华莱士的性格与达尔文完全不同，他一旦产生某种新思想，马上就伏案写作，两天后完稿。1858年夏天，华莱士将自己的论文寄给一位自己所尊敬和信赖的学者，这个学者就是达尔文。

当达尔文看到这篇论文不觉全身一震。他一口气把论文读完，发现文中所写的完全都是自己思考过的问题，甚至所用的语言也和自己的完全一样。只要他推荐了它，华莱士就将成为这一重大发现的创始人，这意味着自己将失去为之倾注了全部的心血、耗费了20年时间的重要理论的开创权。

达尔文，心中非常懊丧和遗憾，但他是一个非常正直的科学家，他立即提笔写了一封热情洋溢的推荐信，并且决定放弃自己的大规模写作。

当朋友们知道这件事后，认为很不公平，因为他在1842年写的摘要就已经是一篇完整的进化论论文。在他们的倡议下，两篇论文同时发表了。

华莱士也不愧为一位高尚的科学家，当他知道事情真相后，深受感动，并甘心情愿地把进化论创始人的位置让给了达尔文。达尔文在朋友们的鼓励下，重新拿起笔来，10个月后，科学巨著《物种起源》出版了。

在我们为两位伟大科学家的高尚品格钦佩的时候，也不禁为达尔文捏一把汗，幸亏他遇到的都是热情、正直的人，否则几十年的心血将付诸东流。

尽早实施自己的想法，在实践中不断修正、完善，这是成功者的特点。有时候，尽早提出一个理念比制造出一个具体的物品更有意义。