想带好团队，就要让对的人做对的事无删减版

敢于竞争的魄力

在现代社会中，不竞争就会僵化，不进则退，机遇的丧失是更可怕的丧失。有成功人士总结自己的亲身体验说过“没有竞争就不可能形成一种紧张、激烈的状态，不利于激励精神、提高技能和效率”，同时，“生产缺少竞争，产品质量就会难以提高人才缺乏竞争，人才质量就势必降低”。所以竞争对企业领导者和鲶鱼型人才而言是一件好事，作为企业领导者和鲶鱼型人才不但要欢迎竞争，而且要敢于竞争，做竞争中的佼佼者。因为竞争是成功的必经之路，同对手的殊死搏斗有助于加强你的斗志，提高你的水平。竞争当然会带来压力，其实任何事情都不会一帆风顺的，这就要求你具有百折不挠的竞争精神，正视困难，正视竞争，不畏惧，不逃避，总之，不要想在竞争中轻易获胜。胜利，特别是轻而易举的胜利不会使你学到很多东西，当你回顾时，最令你印象深刻的往往是斗争中学到的东西，毕竟胜利是短暂的，而强大的竞争能力可以带给你持久的喜悦。企业领导者和鲶鱼型人才要敢于竞争，当然敢于竞争并不意味着盲目竞争、随意竞争和自不量力的竞争，真正的竞争是一种明智的符合实际情况的竞争，竞争一定要讲策略。

意大利菲亚特汽车公司是世界上十大汽车公司之一，但早在20世纪70年代初期，由于旧的管理框框的限制和僵硬的工作方式的禁锢，加上石油价格高涨，整个公司曾经陷入困境。是维托雷·吉德拉受命于危难之际，1979年担任了从菲亚特集团分离出去的汽车公司的总经理，马上开始了大胆的改革，使得菲亚特汽车公司很快摆脱了困境，汽车销售量一举跃居欧洲第一位，维托雷·吉德拉本人也成为欧洲汽车市场的霸主。维托雷·吉德拉的改革措施主要有：第一，大胆砍去了亏损的海外机构，使公司卸下了沉重的包袱。维托雷·吉德拉看到世界各地的分支机构亏损，而且影响，毫不犹豫地将在北美汽车的36％出售给西班牙的一家公司，同时将员员工数从15万减至10万人。第二，发展机器人，改革生产线，大胆摒弃旧的管理方式，改善劳资关系和生产方法。第三，大量采用新技术，利用计算机和机器人来设计和制造汽车，使汽车的部分性能得到了充分改进，更趋于科学、合理。第四，改革财务制度，将过去影响积极性的代销方法，改为经销人在售出汽车之前就要向工厂付款的做法，使经销人员增加了紧迫感。第五，改变零部件的供应体系，使下属厂家从1200家减少到800多家。

一个个沉重的包袱被维托雷·吉德拉义无反顾地甩掉了，一片片新的天地展现在维托雷·吉德拉的面前。在激烈的市场竞争中，凭着敢于竞争的魄力和善于竞争的智慧，维托雷·吉德拉成就了菲亚特集团，也成就了自己。这是竞争的魄力带来的成就，这更是竞争的魄力背后的策略带来的辉煌。

在竞争中更上一层楼

竞争对人能起到激励的作用。竞争能产生压力，压力又变为动力，在动力的推动下，竞争双方都提高了能力。

企业领导者和鲶鱼型人才要敢于进行健康有益、互相促进、互相提高的竞争。对于比自己才能高、领导者成绩突出的企业领导者和鲶鱼型人才，就要向他们学习，并要敢于超越他们对于和自己在一个起跑线上，能力相当的企业领导者和鲶鱼型人才，就要比谁的能力提高快，领导者成绩谁突出。这样有一个目标，就能够激励自己迅速地提高领导者才能。

自我否定，就是一种同自己的竞争。“今天的我，一定要胜过昨天的我。”这就是一种自我否定。比如，昨天的演说和今天的演说相比，今天是否有些长进？昨天找一个职工谈话，不到五分钟谈崩了，今天再找他谈话，能使他醒悟吗？去年能管好五百人的企业，今年能管好两千人的企业吗？……通过这种自我否定，也能激励自己迅速增长能力。

竞争和自我否定，向你指出了新目标、新的方向，提出了新的要求、新的希望，使你产生了新的压力、新的动力，迫使你去寻求和探索新方法、新的途径、新的手段，尝试运用新的思维方式、新的行为方式和新的工作方式去从事领导者工作。

竞争和自我否定，是一种特殊的学习和实践，也需要不断地总结成功经验，吸取失败的教训，使自己的领导者能力得到不断的提高，努力防止领导者能力在原来的水平上徘徊，甚至下降。

在领导者才能的锻炼与培养的过程中，需要克服以下几种影响领导者才能提高的因素。

一是忽视定向、有目的地培养领导者才能。在领导者才能的培养上，缺乏战略上的计划性和指向性，不能据本人的德才素质和工作需要，有计划有目的地进行培养和锻炼。

二是重工作轻学习。有些领导者，重任在肩，事务缠身，忙得顾不上学习有些领导者忙于各种会议、应酬，迎来送往，也挤掉了学习时间。忽视学习，缺乏总结的“辛苦工作”，只能使自己永远成为一个原地踏步的“熟练工”。所以，我们一直强调无论工作怎样繁忙，都需要抽时间学习即为此理。

三是闭塞的环境里有些领导者部甘当“小国之君”，整天忙于事务，既不愿意到先进地区走一走，看一看，也不重视进行大范围的接触和交流，更不愿意利用现代通讯手段，学习和借鉴国外先进领导者科学，甚至对现代管理科学、先进的经验呈嫉妒、排斥态度，总是认为“老办法好”，这样就影响了领导者才能的提高。

四是不良风气的影响。一小部分领导者部不是从提高自己的才能、争创功绩方面去获取升迁的机会，而是热衷于以走后门、拉关系等不良行为来达到目的。这样的企业领导者和鲶鱼型人才的领导者才能无疑是提不高的。