想带好团队，就要让对的人做对的事完结版

第3章应该有的竞争和危机意识

企业应该有竞争和危机意识，因此引进鲶鱼型人才是必需的；鲶鱼型人才同样也应该有竞争和危机意识，这样能够激励自己更加努力地工作。而最应该具有竞争和危机意识的是那些适应了安逸生活的员工，也就是本书第一章提及的沙丁鱼们。

培养竞争意识

现在的时代，是竞争的时代，在这个以几倍甚至几十倍的高速度发展的时代，昨的百万富翁，今天就可能成为淘汰品甚至早上还流行的音乐，晚上就有可能已成为明的黄花。这样的例子屡见不鲜，所以这个时代呼唤竞争的意识。对于企业领导者和鲇鱼型人才而言，这一点尤其重要，企业领导者和鲇鱼型人才应当努力去培养自己的竞争意识，勇敢地直面竞争。

第一，把竞争意识扎于心灵深处

竞争意识其实是市场意识和人类发展的一种必然衍生物，要走向市场，要发展进步就必然有竞争。作为事业带头人的企业领导者和鲶鱼型人才，如果在心理上缺乏竞争的准备，对竞争的重要性和残酷性认识不足，就难以在突如其来和激烈的竞争中取得胜利。只有心中铭记竞争，心里明白竞争的意义，心底领悟竞争的激烈性，企业领导者和鲶鱼型人才才能立于不败之地。

宏基电脑公司30年前创业时的队伍仅有7人，如今成为全球第七大个人电脑公司，年营业额达到1500亿新台币。作为一个大型企业的总经理的施振荣，坚持以“挑战困难，突破瓶颈，创造价值”作为自己的座右铭。施振荣认为无论是人生、社会，乃至企业的生产线，突破瓶颈才能使企业达到最佳效益，而要突破瓶颈必须挑战困难，勇于竞争，在关键时刻敢于冒险，善于抓住机遇。在遭遇失败时要顽强，在遇到挫折时要心理稳定，沉得住气，同时讲究策略，这样才能最终走向成功。

施振荣的哲学正是一种挑战的哲学，一种竞争的哲学。我们的企业领导者和鲇鱼型人才实在需要培养这样的竞争意识。

第二，机遇意识要时刻驻足心底

竞争往往是对机遇的竞争，在时空上抓往先机，往往领先对手获得市场。机遇的竞争最需要的就是时刻在心底确立机遇意识，即使在事业兴旺时，企业领导者和鲶鱼型人才也不能丝毫放松对自己机遇意识的培养，否则很容易使单位或组织在市场竞争中落伍。

美国玻璃界的三巨头之一——美国克林登玻璃实业公司总经理是一位敢于也善于抓机遇的高手。1963年的一次公司高层领导者会议上，讨论彩色电视机用的显像管要不要研究开发并进行生产的问题，由于当时的竞争对手爱恩斯·尹利纳公司对此也犹豫不决，加上此项研究需要较高的技术研究费用，会上有一些董事不同意开发。主要理由是承担的风险过高。夏摩礼·赫顿·杰尼尔力排众议宣布：“如果我们现在舍不得花钱，转眼之间我们便会落在人家后面了，我们必须立即拨款2000万美元研究开发彩色显像管”这笔巨资没有白费，彩色显像管后来成为克林登公司的主要创收，更重要的是，彩色显像管的生产丰富和完善了克林登公司的玻璃系列制品，增加了公司在市场上的竞争能力。在这里，是无时不忘机遇的心理素质使夏摩礼·赫顿·杰尼尔抓住了机遇，使企业获得了先机。

无疑，夏摩礼·赫顿·杰尼尔的机遇意识源于他的竞争意识和魄力，没有在竞争中求得优胜的心理准备和心理定向，他不会如此及时地抓住稍纵即逝的商业良机。正所谓机遇只垂青于勤奋而又有准备的人。