第在心理上不惧怕冒险章

在心理上不惧怕冒险

风险机制是市场经济的基础机制，风险意识是市场经济的基本意识。在竞争激烈的市场经济条件下，任何一个经济主体都面临着盈利、亏损、破产的可能性，都必须承担相应的利益风险。正是风险以利益和财产增加的诱惑力与破产的压力作用于企业，从而督促企业领导者和鲶鱼型人才改善经营管理，更新技术。只有不惧怕竞争、敢于冒风险的企业领导者和鲶鱼型人才才能在市场经济大中获得生机，赢得生机。正如邓小平同志所说：“看准了的，就大胆地试，大胆地闯。”要竞争、要发展，就必须有风险意识。我国当前诸多市场被外国商品抢占，很多是由于本国企业缺乏敢于冒险先期投入而造成。如无绳电话早在1980年就由邮电部上海第一研究所研制成功，但由于缺乏转化成果的科技投入，无绳电话只能“囚禁”在科研所里，不少企业怕投入巨资生产无绳电话亏本，而外国人则瞅准机会抢占了市场。这样的教训迫使我们重新认识冒险（有时冒险系数很小）和魄力在市场竞争中的价值。

本最富盛名的实业家土光敏夫，曾经先后担任本两大著名企业——石川岛播磨公司及东芝公司的总经理，成绩显著，被誉为“财界总理”。27年的总经理生涯和连续3任长达6年的本经济团体联合会会长使得他在本声名显赫，他的“挑战式经营管理法”也因曾使东芝重现活力而令人折服。1965年5月，土光敏夫担任面临困境的东芝公司总经理时，本经济正处于萧条之中，他上任就职时的第一句话就是“要具有向总经理挑战的勇气”。“总经理办公室的门，随时对各位都是开着的……没有沉不了的船，没有不倒闭的企业，一切取决于人的努力，员工用3倍的努力，负责人则应用10倍的努力。”土光敏夫说到做到，以身作则，激起了东芝员工的挑战热情。每天清晨土光敏夫主持召开各部门负责人会议，会议室往往成为激烈的挑战与应战的战场。“文雅的东芝”和“绅士的东芝”在土光敏夫的手下成为“强有力的东芝”和“勇武的东芝”。一位本著名的评论家大宅壮一这样说过：“正当文弱的‘秀才主义’的毒素向全身扩散，巨大的东芝处于危机之中时，土光来了东芝，提出了挑战式管理的方针。他对员工们的精神世界产生了激烈的震撼，从而使得沉睡中的东芝变得精神焕发起来。”“东芝的悲剧”终于在土光敏夫手里结束了。

冒险，竞争，创新，魅力，一齐构成了土光敏夫挽救东芝的精神和心理素质。其中，敢于冒险，善于竞争，以迎接挑战作为主导思想是土光敏夫的创业灵魂。它使一个濒临倒闭的大企业起死回生，这样的业绩我们不能不敬佩。同样，土光敏夫的挑战式经营管理方式也为现时代的企业领导者和鲶鱼型人才提供了重大启示。