第5.领导者要放下自己的“架子”章

5.领导者要放下自己的“架子”

身为领导切记不要闭关自守，不可傲视一切，要放下自己的“架子”，平易近人的管理方式会让员工身心放松，更利于工作的进行和展开。

在企业管理的过程中，管理者能让每个员工都能从内心赞赏你的品格，那么你就可以轻轻松松指挥任何人。要达到这种境界，管理者必须塑造自我品格，贴近下属，不摆官架子。

本某矿业公司的一位董事长在他年轻时，因为自己工作上急于求成，遇事常急躁冲动，把事情办得很糟，结果被贬到基层矿山去担任一个矿的矿长。到职时，在欢迎酒会上，由于他一不善喝酒，二不善辞令，以致被老职员们认为是一个不讲人情的上司，年轻的职员和矿工们对他更是敬而远之。他在矿里一度很被动，工作开展不起来。

这样闷闷过了大半年后，在过年前夕，举办同乐会，大家要即兴表演节目。他这时在同乐会上唱了几句家乡戏，赢得了热烈的掌声。连他自己也没想到，那些一向对他敬而远之的部下们，会因此而对他表示如此的亲近和友好。此后他还在矿上成立了一个业余家乡戏团。从此，他的部下非常愿意和他接近，有事都喜欢跟他谈。他也更加与部下贴心了，由过去令人望而生畏的人变成了没有距离非常可亲的人。在矿上无论一件多难办的事，只要经他出面，困难就会迎刃而解，事情定能办成。由此这个矿的生产突飞猛进。因为他工作有能力，而且如此得人心，后来他荣升为这个公司的董事长。

他升为董事长后，有一次在工厂开现场会，全公司的头面人物都出席了。会上大家都为本年度的好成绩而高兴，于是公司总数的秘书小姐提议使大家在高度欢乐中散会。她想出一个办法，把一个分公司的副经理抛到喷泉的池子中去，以此使大家的欢乐气氛达到高，总裁同意这位小姐的提议，就和这位董事长打招呼，董事长表示这样做不妥，决定由他自己——公司最高领导者，在水池中采一个旱鸭子游水。

董事长转向大家说:“我宣布大会最后一个就是秘书小姐的建议:她叫我在泉水池中来一个旱鸭子戏水，我同意了，请各位先生注意了，我就此作表演。”于是他跳入池中，游起泳来，引得参加会议的几百人哄堂大笑……

事后总裁问他:“那天你为什么亲自跳下水池，而不叫副经理下去呢?”

董事长回答说:“一般说来，让那些职位低的人出洋相，以博得众人的取笑，而职位高的人却高高在上，端着一副架子,使人敬長，那是最不得人心的了。”董事长这些话唤醒了总裁，使他和董事长一样平时注意贴近部下，学到了管理的小招数。

作为领导，在下属面前，如果你认定了“我”是上级，“你是下级，应当尊卑有序，各尽其职。这样下级就不可避免地要对这样的上司采取疏远态度，也要和他所代表的公司疏远。这样上级也就很难使下级尽力工作了。

在管理阶层的职位中，尤其是担任主管，往往为了维护权势与利益，对于有关自己部门的提案，总是一概否决。

某公司的一科长，是公司“业务改善提案委员会”的委员之一，但只要碰到自己科里的提案，必定加以否决，并提出下列的说辞:

“这提案，与三年前小李所提出的一样，因为有缺点，所以不能采用。”

“这提案是我们去年否决过的，因不符合规定，故不考虑采用。相反地，若碰到与自己科里无关的提案，则一律通过。产生这种情形,大都是因为这类主管的自我防卫意识过于强烈，他们唯恐自己的领域遭致攻击或挑剔，所以一开始，就带有自我保护防范于人的态度。这种主管多存在一天，公司的改善希望就多耽误一天。到了最后，也许整个公司就只剩下这帮人，真是这样，那么该企业的前途也就不堪设想了。

因而，一个真正优秀的主管，势必要冲破这道“部门自守”的铁墙。而一个企业，要不断地获得改善与发展，也务必要超越自我，与其他各部门多方联系。

除了要冲破部门与部门之间的“墙”，更要在领导和下属之间架起一道桥梁，增进沟通，互相理解、尊重。然而要做到这一点，傲慢型的上司一定要放下架子，切忌下了班之后还在下属面前傲慢严肃，不苟言笑。

上司可以辅助推选，并参与下属的工余活动;如果上司的性格是过分严肃的，下属们都不愿与之在办公时间以外接触，以免有玩得不痛快之感。

这要看上司平时的态度，是否作牛角尖般地执著于“我是上司、你是下属”的界限。其实大家对自己的身份非常清楚，只要各尽其责，实毋须作出过分标榜。上司可以一如朋友般，有限度地透露一些私人事情，拉近与下属之间的距离。

放下架子，领导才能在下属中间如鱼得水，毫不拘束;下属也才能畅所欲言，给领导提建议，一起改进工作。这是管理者在管理过程中必须要注意的细节。