第2.木桶定律——利润与风险防范章

2.木桶定律——利润与风险防范

企业的生产目的最终是为了获得最大的剩余价值。如果生产（或服务）成本增加了，产品市场售价没有紧跟上扬，就意味着利润率在下滑萎缩。要均衡相应的利润，要么就必须以管理、创新、网络、品牌服务等为手段，强化企业抗风险能力。

在经济学里面，有一个很著名的理论，叫做“木桶定律”。它主要说的是，一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这个定理主要告戒企业家应重视发现和弥补企业在能力方面的最薄弱环节。

可是，任何事情都是有假设的，也就是说有它存在的前提条件，当这个赖以存在的条件发生变化时，那么事情就会发生运动，当然就不能刻舟求剑了。“木桶定律”的假设前提是，每个桶都有足够的水等着去装。可是，现实的情况是在市场经济环境下，桶多水少，每个桶为了生存，势必要争夺有限的水源。为了能在市场上持续赢利，而要求每个企业都将自己的那些木板补齐，那是以往短缺经济环境下，企业谋求做大思维的延伸，而非今天在市场经济环境下企业做强的竞争优势思维。

无可否认，企业的生产目的最终是为了获得最大的剩余价值。说句好听点的，企业的生存和发展都离不开钱，所以企业最后的利润非常重要，因为有很大一部分是重新又投入企业的运营的，它要靠这些来支撑，而维系企业生存的利润又透过产品销售或提供服务来实现。如果生产（或服务）成本增加了，产品市场售价没有紧跟上秧，就意味着利润率在下滑萎缩。要均衡相应的利润，要么就必须以管理、创新、网络、品牌、服务等为手段，强化企业抗风险能力，提升企业竞争力，确保适当的利润空间，否则企业经营就会处于亏本边缘，甚至生存无以为继。

作为企业来说，它不可能满足所有顾客的需求，也就不可能将每一个方面都做得非常的优秀．企业必须设置自己的战略定位，在战略的前提下形成具有自己特色、自身竞争优势的长板。在不影响企业赢利的前提下，允许企业出现相应的短板。

这么说，建立企业的“能力木板”就显得格外的重要。你的客户要求高的地方，你的能力木板相应的就要比其他的高一些。有正确的战略性的思维，企业的“能力木板”一定会是参差不齐的，比最低的部分高出的那部分绝对不是浪费，而是一种必须。

企业在战略选择时，应该扬长避短，在战略选择后则应该不断弥补制约企业发展的“瓶颈”性问题，加强和发挥优势木板的杠杆作用，达到和谐发展。企业的竞争力是企业的最长的木板，而不是最短的木板。

当企业不断发展的时候，它的“能力木板”也将进行动态的升级。如果企业的战略改变了，那么原来最长的木板或许就不是最长的了。也就是说，木板的长短要重新进行排序，以适应外部市场环境的变化。

因此来说，”木桶定律“的战略悖论是明显的，其主要是让企业孤立、片面的看待自身的能力问题，而不是引导企业以竞争为参照、以客户为导向建设自己的“能力木板”，来解决自己在发展中的“瓶颈”问题。