第把每个员工都纳入全局之中章

把每个员工都纳入全局之中

团队和集体对一个人的影响十分巨大。善于、有全局意识的人，能通过融入团队获得无穷的收益。个体如果想在工作中快速成长，必须把自己的工作纳入全局、依靠集体的力量实现自我价值、提升个人能力。

在企业里，任何员工的工作都不是孤立的，而是企业整体目标的一部分。同时，员工的工作是具体细致的，他只被要求做好某一范围内的工作，如果他只是努力完成自己手头的工作，而不知道自己的工作对于整体目标有什么意义，也不知道整体的目标和自己的工作之间有怎样的联系，必然对整体目标无动于衷，甚至轻视自己的工作，认为自己的工作无足轻重。

哪些因素与员工的工作效率有关呢？美国一家咨询公司曾经对此进行过专题研究。研究发现，员工在工作过程中最关心的问题共有12个，其中“我知道对我的工作要求吗？”“公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？”这两个问题受员工关注的程度最高。

由此可见，每个员工都想知道自己的工作对于整体目标的完成有什么影响。员工只有认识到自己工作的重要性，才能够充分挖掘出自身的潜能。当员工充分理解并支持企业的整体目标后，才能够树立全局的观念，为完成整体目标而努力，而不只是单纯地应付工作。在此基础上，当个人工作和整体目标出现矛盾和分歧时，他们才能做出必要的牺牲以适应整体需要。

在戴尔电脑公司，管理者将全局观念灌输到了每一位员工的思维之中。他们鼓励自己的员工不断提出问题，并认真聆听意见。这使得他们的团队成了一个不断学习的团队。团队成员之间彼此信任，团结协作。戴尔还通过在全公司各部门间询问同样的问题，比较其结果的异同的方法来进行学习，这让每一位员工都能分享企业内部的集体智慧。

如果某一小组在中型市场创下佳绩，他们的经验会被传播给全世界的分公司的员工，而如果另一个小组掌握了在大型超市内进行销售的方法，他们的想法也会与整个企业内部的所有员工进行分享。这种全局协作的观念使戴尔的任何一名员工都认为自己是整体的一员，并最终使戴尔公司成为一个全球性的大公司。

在工作遇到问题时，戴尔的员工也知道自己并不是在单打独斗。他自己是问题的一部分，也是为问题提供解决方案的一分子。他可以告诉大家：“我知道有一个问题，但是对于到底是怎么回事我也不确定。”他可以要求协助，尤其是在这个问题牵涉部门或人员较多时。而且他确信自己会得到帮助，因为在全局观念的领导下，任何一个其他部门的员工都会向他伸出援助之手，他们会互相信任而不是互相指责。正是在这种观念的领导下，戴尔才取得了如此卓越的成绩。

让每个员工明确自己的工作对于整体目标的实现十分重要。员工都应该理解并支持企业的整体目标，当个体拥有全局观念并为企业整体利益而努力时，企业就拥有了强大的凝聚力，从而能够持续发展。一旦全体员工确立了全局观念，员工之间便会更容易建立信任和谅解的关系。

不难想象，当大家为同一个目标努力奋斗的时候，就能够焕发出集体观念和强大的工作热情，形成归属感和彼此的认同感，每位员工都会愿意为整体利益付出自己最大的努力。而且员工之间也能够互相帮助，团结协作。在这样一个充满信任和彼此认同的环境中工作，团队员工之间就会建立起最亲密的关系，即使工作中有了矛盾和分歧，大家也会为了整体利益尽力协调好。