第7.进军多领域，实现产品多元化章

7.进军多领域，实现产品多元化

如同帕瓦罗蒂被称为世界第一大男高音一样，企业也能用一种商品进行专业化经营，并以此垄断全球大部分市场。除了“一个商品走天下”之外，经济学家告诉我们企业还可以学学管弦乐队的合奏模式，进军多个领域，利用多个产业的凝结效应来维持竞争力。

帕瓦罗蒂成功演唱的歌剧《波希米亚人》男主角鲁道夫的咏叹调打动了数万人的心，帕瓦罗蒂的声音醇厚饱满、有张力，他演唱的意大利歌曲韵律华丽、优美，具有很强的穿透力和感染力，是爱乐者至尊的选择。当然，这世上能唱出让人感动的歌曲的人并非他一人，1967年生于德国的新生代男高音安德莱斯·修尔演唱的韩国现代Vema轿车的广告歌曲，以其纯净而富有磁性的声音给人一种强烈的震撼。在电影《绝代妖姬》里，歌手将女子般轻柔、优美的声音和男子浑厚高亢的声音完美地结合在一起，音质柔韧而有张力，这种如天籁一般令人难忘的完美的声音使人久久不能忘怀。

有人凭借着一副天生的好嗓子闻名全球，这世界也不乏有人靠着精通一种乐器，获得全世界人的瞩目。生于莫扎特的故乡奥地利的卡拉扬一生就靠着一小棍子成了一名伟大的指挥家，20世纪伟大的小提琴大师耶胡迪·梅纽因一辈子也就只练好了小提琴而已。像卡拉扬和梅纽因一生都只靠着一种乐器过活。如果将他们放到企业里，他们就是真正的“专家”，但是音乐带给人的感动当然不能单靠一个人就能办到，偶尔，依靠集体力量的合唱或管弦乐队的演奏比起单个人的演唱或演奏更能激发观众的共鸣。就像亨德尔的歌剧《弥赛亚》一样，合唱具有独唱不能表现的雄壮的气势。

可以用音乐来比喻企业的多元化经营和专业化经营理论。如同帕瓦罗蒂被称为世界第一大男高音一样，企业也能用一种商品进行专业化经营，并以此垄断全球大部分市场。除了“一种商品走天下”之外，企业还可以学学管弦乐队的合奏模式，进军多个领域，利用多个产业的凝结效应来维持竞争力。在经济学上，当专门生产某一商品时，规模越大，其成本越低的现象称之为“规模经济”；相反，生产许多种类的商品，生产商品种类越多，生产效率就越高的现象被称之为“范畴经济”。与其单一地生产轿车，倒不如在生产轿车的同时附带生产电子产品，使两个产业的生产率都得到提升。

这里需要说明几点。首先，范畴经济具有能够共同使用的技术信息、销售网、品牌、组织等生产性的资源的优势，当共同使用的范畴资源越多，从多元化中获得的利益就越多。以韩国为例，由于韩国的资本市场不完善，越是多元化的大企业，越容易筹措到外部资金，内部的现金周转也更加灵活。银行在借钱的时候，首先借给谁呢?一眼就能看出来。此外，社会陛的信赖基础薄弱的社会文化也能诱发出多元化。社会性的信赖薄弱的话，比起单个的企业来，消费者或们更加信赖看起来气势庞大的有着多个企业的大企业集团，因为如果一个企业不行了，还有其他企业支撑着。

集团旗下的企业在发展大规模新兴产业时，成功的几率较高。正因为如此，最近，韩国在对国有企业实施民营化的时候，首先就会考虑将国有企业卖给大企业。

这样看来，多元化具有较大的诱发范畴经济的优势，本不应该对此持否定态度，但在韩国，为何集团的多元化会成为人们责难的对象呢?多元化的大企业内可以实现产业间相互辅助和相互买卖，产生复合的“力量”，形成了能够支配市场的影响力。此力量又能促进大企业往更大的规模扩张，从而将其他的专业化企业淘汰出市场。由于多元化的企业有一个“深口袋”的缘故，常常会采用多样化的市场战略排挤同类中小企业，中小企业的破产就不可避免。

万一多元化导致的非效率的损失无法用范畴经济的优点弥补，这时就要考虑对集团进行结构调整，实现专业化。但是，只有当专业化在某特定产业里具备国际化的竞争力时，专业化才有可能获得成功。专业化企业里，要的是像帕瓦罗蒂—样的演唱者，而不是一个放中班，企业诞生出一个帕瓦罗蒂，不是一件容易的事。在18世纪的欧洲，大约有4000余名阉伶，但成功者仅法拉内利而已。因此，在发达国家里，当企业有了一定的规模时就会考虑多元化。在韩国，问题不在于企业的多元化，而是应该采取多种措施来减少多元化带来的弊病。