第鲶鱼效应章

鲶鱼效应

鲶鱼效应的最本在于一种激励机制。人追求稳定，追求安逸是骨子里的东西，是天性，人有趋利避害的本性。然而生存的现实状况和激烈的竞争迫使人们不得不求变求新，寻求新的出路。

鲶鱼效应就是要通过引进一些生性好动，喜欢创新的人才来将整个组织的气氛给调动起来，将每个人的潜能给发挥出来。引进鲶鱼的目的不在于让鲶鱼求得生存，而在于让沙丁鱼获得生存的权利。至于在这个过程中淘汰的沙丁鱼，那些都因为身体素质太差，本来就应该属于淘汰之列。

引进鲶鱼最应该考虑的是鲶鱼和组织发展方向是否一致，因为鲶鱼的到来往往会揭开一场场改良，甚至会爆发革命，必然会引起反对，但要想不引起激烈的反对，就必须对鲶鱼和组织的发展方向做一番考察，如果发展方向不一致，这样的鲶鱼最好不要引进。

领导者还要通过一些措施来保证鲶鱼的生存，鲶鱼所起的作用是不容忽视的，它的存在很大程度上可以保证组织更长久的发展。而鲶鱼本身是不受别人喜爱的，尤其是喜欢稳定的人。因此领导者要对鲶鱼进行比较周详的考虑，不要将鲶鱼引进后，让其自生自灭。

当然鲶鱼也要明确自己的地位和作用，不要恃宠而骄，也不要恃才傲物。自己固然要做得最好，做得最优秀，但做人做事都不能太张扬，要学会低调，在适当的时候还要学会功成身退，而不要最后做成了沙丁鱼，喜静不喜动。